奇點、東芝和IBM都相繼宣布分拆。企業巨頭為何選擇解散？有什麼好處？

在過去的幾十年裡，世界上最強大的企業巨頭相繼倒閉，宣布拆分為多家公司。這些業務遍布全球。為什麼世界上有像帝國這樣的大集團？世界。

奇點與東芝分道揚鑣，各大企業集團紛紛分道揚鑣。

起源於發明家愛迪生的擁有129年曆史的奇奇集團宣布將拆分為三個公司。唯一剩下的業務是飛機發動機部門。

彭博社報導稱，20 年前，GE 以 4100 億美元的市值成為全球最大的運營商，但逐漸下滑，五年前勉強保持在前 10 名，如今已超越 GE 的增長。 ..已經有幾十家公司了。

GE集團的倒閉並非孤例。前一天，隔著太平洋的日本財團東芝也宣布，計劃拆分為“基礎設施”、“組件”和“內存”三個公司。 ”。

東芝目前的業務跨越多個行業，包括發電廠、鐵路、空調、電梯、硬盤和半導體。發電廠、鐵路等預計將被歸類為半導體，如基礎設施和硬盤驅動器作為組件。它主要是內存製造商鎧俠的控股公司。

此外，擁有100年曆史的藍色巨人IBM去年宣布分拆IT基礎設施業務。電腦巨頭戴爾今年也宣布拆分VMware，最近公佈了兩個拆分案例。

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為什麼一大群人會一個接著一個分裂？運營效率、股價、資金使用都是原因

企業家和投資者認為，在瞬息萬變的商業環境中，將所有業務合併為一個集團並不是一件好事。大集團在依靠多元化業務穩定企業整體利潤的同時，也會導致資源配置不合理、效率低下。

與專注於特定業務的公司相比，大型集團的資源更容易分配。來自強大企業的資金通常不會完全投資於加強企業，而是用於補償和減緩弱勢企業的損失。在公司整體發展的同時，由於公司太大，決策比較緩慢。

沃倫巴菲特今年在給股東的一封信中還表示，大集團不受歡迎的原因之一是他們向表現不佳的公司和企業支付了大量資金。…

Singularity 首席執行官拉里。 Larry Calpe 還表示，拆分為三家公司後，每家公司將能夠更加專注於自己的業務，更加靈活，將資金合理用於業務，並為客戶提供更好的服務……

分離大群也可以給每個業務發展空間。例如，帕特。 蓋爾辛格（Pat Gelsinger）指出，分拆後的股份可用於收購等商業活動。此外，離開戴爾後，VMware將能夠增加與戴爾競爭的合作夥伴數量，使其戰略更加靈活。

投資者認為，大集團往往不能充分體現一個企業的股價或市值，每個企業的獨立發展才能產生更高的價值。…這個想法是東芝有意分裂的一個重要原因。分析師還認為，分拆的消息有望為通用電氣目前的股價創造 20% 的增長空間。

2015年，惠普拆分為兩家公司：負責計算機和打印機業務的惠普和專注於雲和服務器等企業解決方案的HPE。目前兩家公司的市值都接近600億。分拆前夕超過 400 美元。市值過億。

日經亞洲指出，化學巨頭杜邦在2019年被拆分為經營農業、材料科學和特種產品的三家公司，但三家公司的總市值仍低於之前。分裂。

企業集團時代結束了嗎？索尼與科技巨頭給出不同答案

《彭博社》指出，這種離奇的分工標誌著投資者不再專注於廣泛業務的時代結束。 加拿大皇家銀行資本市場總經理迪恩·德雷認為，這可能會讓艾默生、羅珀科技和 3M 等大公司參與分拆。

這是否意味著大型企業集團已經跟不上時代了？一定。 從2013年開始，索尼就被股東逼著拆分娛樂業務。丹尼爾。勒布（Daniel Seth Loeb）曾在《紐約時報》評論說，索尼應該盡快拆分娛樂業務，用這筆錢拯救動蕩的電子行業。

然而，索尼辯稱其廣泛的業務組合具有優勢，拒絕拆分，並最終以其出色的盈利表現解決了投資者的攻擊。根據今年 4 月發布的財報，索尼 2020 年的利潤增長了 101%，達到 11700 億日元。

此外，科技巨頭在各個領域的擴張似乎是下一代的大型企業集團。例如，亞馬遜的業務延伸到零售、雲，甚至醫療保健。 蘋果正逐漸從專注於 3C 產品的公司中擴大觸角。各種服務，如視聽服務和金融服務。

但不同的是，由不同業務的科技巨頭構建的生態系統滿足的是同一客戶群體的不同需求，而不是像傳統群體那樣面對完全不同的客戶，這意味著有很多。

例如，只要您是亞馬遜會員，您就可以享受便捷的電商配送、海量的優質專輯以及全食超市物美價廉的服務。這允許不同的業務協同作用，使每個業務吸引人並成為另一個業務的客戶。

醬：彭博社,日經亞洲

主編：錢玉紅

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