August 19, 2022

廖福莊豐如提四項議案 急促邊疆放開


(中央社台北23日電記者江明彥)“台灣的酒店業很牛,”六福旅遊集團董事長莊鳳儒說。對於英美做法和疫苗覆蓋率,“台灣可以適度放寬。它的邊界和緊迫性。”她也希望旅遊業盡快離開“重症監護室”。我們提出了四大建議.

疫情陰影籠罩全球,台灣旅遊業成為貼著“垂死、插管”等各种血腥標籤的“海嘯第一排”。

酒店業面臨嚴峻挑戰,莊豐如領跑時尚求生

“從2020年到現在,台灣酒店業一直咬緊牙關,尤其是在國際賓客占主導地位的台北。”莊鳳儒接受中新社採訪時,無奈加入該集團,坦承各種慘痛的後果。 .商業。 “疫情期間,六福院的入住率從10%下降到20%,六福村主題公園為了配合政策,今年5-7月直接關閉。”

六福是台灣唯一一家涵蓋餐飲、遊樂園、遊樂園、餐飲、零售等業務的歷史旅遊集團。第三代博彩公司莊豐儒於 2004 年成為 CEO,2018 年成為董事長。 , 引領六福轉型走向復興。但2020年初,一場突如其來的疫情襲擊了世界旅遊觀光業,她釋放了暫時佈滿弓箭的轉型之箭,帶領抗擊疫情求生,我為你而歸。

“去年我們果斷地決定把六福客棧和六福公寓變成防疫酒店。”莊豐如希望穩定客源和收入來源,讓外國遊客歸零。交通樞紐近期也在轉變防疫方式。旅館。

為打造第二條增長曲線,六福集團還通過虛實結合,加速佈局零售和電商業務。疫情期間,六福村推出每週一次的網絡直播,“讓人們參觀自己的家鄉動物園”。 為期五年的萬聖節墓碑鎮盛會也升級為國際性展會,搶抓商機復甦。用於海外旅行。

追求“零診斷”鎖國?業界希望邊界適度放寬

畢竟,酒店業何時才能複蘇?開放邊境是台灣旅遊業期待已久的春燕。

“不能把台灣關在國內就可以杜絕確診。”莊鳳儒表示,隨著疫苗的普及,政府將五倍於振興國內經濟,引導產業復甦和轉型,而不僅僅是使用憑證。它還計劃吸引外國投資。隨著投資和國外客戶的回歸,“邊境計劃適當放寬,沒有時間拖延”。

她舉了個例子。 7月,在雙聯疫苗覆蓋率低於50%(49%)時,英國開放低風險國家入境,持核酸檢疫證無需隔離。疫苗接種率為54%,計劃於11月開放。一份完整的移民疫苗接種證明。疫苗接種率接近 50% 的澳大利亞已將已接種疫苗的旅行者的居家隔離時間從 11 月縮短至 7 天。新加坡、泰國、韓國等亞洲周邊國家也有不同程度的邊境緩解措施。

針對何時放寬邊境管制的擔憂,衛生福利部副部長史崇良昨日表示,現階段是盡快擴大疫苗接種範圍。第一劑達到70%,第二劑達到30%。如果要到達邊境,由於監管調整,二藥覆蓋率應該在30%以上。

衛生部長陳士初表示,這只是一個基本指標,如果不關閉邊境,還需要更多指標來確保人們的抵抗力足夠。

“疫苗接種率是開放邊境的關鍵,”台灣旅遊飯店商會的肖金田在接受中央通訊社採訪時說。

他認為,台灣第一次接種率已經達到60%,第二次接種率在20%左右。指揮中心還宣布了一個目標,即通過兩次疫苗接種實現 60% 或更高的疫苗接種率。可以參考國際案例,合理規劃邊境管制。倒退,例如對在台灣接種兩次疫苗的外國旅客進行快速篩查後開放隔離,將有助於振興台灣以商業為導向的酒店業。您可以隨時根據變化的時尚靈活調整控件。

同時,中國國際會展協會會長吳敬馬沙表示,2019年約有20萬海外商務人士來台參展,經濟產值達400億元新台幣。估計是一美元。 ..產值受近兩年疫情影響,縮水至之前的三分之一。

吳敬政說:“與亞洲、歐洲和美國其他計劃解除邊境封鎖的國家相比,台灣由於其保守的邊境政策而吸引外資和經商。”海外擴張的機會顯然很弱。 ”

莊鳳儒提到連接安全旅遊鏈的四項原則

在莊鳳儒的腦海中,有具體的開放邊界的藍圖和程序。她提出了四點建議。 一是“有效掌握和跟踪旅客足跡”,即假設政府明確規定旅遊方式,有效掌握和跟踪旅客足跡,針對特定業務對象、團體客戶,甚至是低風險國家的普通遊客。

二是“連接安全出行鏈條”。為保證來台外國遊客的雙向安全,莊鳳儒可以指定遊客使用世界旅遊理事會(WTTC)蓋章的所有台灣旅遊單位。完整的安全旅遊鏈,包括航空公司、酒店、旅行社等。政府和企業還必須共同商定參觀方式,並指定合作景點和酒店單位遵守參觀標準。

三是“逐步靈活開放”。她認為政府應該逐步開放邊界並賦予其靈活性。疫情的輕微復甦不應完全停止。比如這個階段從11月開始,就可以利用每週名額進入台灣觀光。 第二階段,比如12月出國旅遊旺季,可以增加人數,增加每日額度。它會被改變。

四是“制定中長期旅遊重建規劃”。 莊鳳儒借用其他山石,建議台灣參考外國旅遊重建計劃的要旨。例如,英國重建計劃提出了在世界範圍內建立一個聚會場所,優先舉辦會議和文化節等商業和文化活動。為吸引外國遊客,加拿大推出大型文化節、推動外國遊客免稅、利用數字技術補貼支持旅遊業復甦等,都將有所作為。

但她也記得,她需要開放,同時滿足當前產業運營的需求。例如,滿足短期需求的疫情友好型酒店跟進趨勢,或潛在的再轉型危機,如果可能在未來重新啟動時發生,則應提前計劃。

疫情下果斷變態 莊豐如:退出曲線後加速

受疫情影響,老牌六福旅遊集團進入了生存之戰。 莊鳳儒迅速組隊,克服了巨大的波瀾。他也以旅遊為導向,並堅定了振興和多元化資產的決心。擺好姿勢準備出門。轉身,再次加速。 ”

近年來,六福開始搭建農業創新和藝術創新兩大平台,為轉型為老牌旅遊集團注入新動力。

例如,莊豐儒說,從“農業創新”的角度來看,“六福村犀牛很多,每天生產2噸犀牛糞便”。之後,該集團開發了一個金餅。篝火燃料,還是供遊客體驗吧。紙和蚊香在集團內部形成了一個良性循環,進一步與生態旅遊聯繫在一起。

從“藝術與創意”的角度,六福指出,他建立了“藝術與文化的共創體驗平台”。通過酒店,我們舉辦微策展、文化創意產品、課程和活動。靈活組織藝術、文學、餐飲、旅遊、住宿等客戶群體,發掘更多隱藏的消費商機。

未來六福計劃將旅遊專長延伸至其他行業,莊鳳儒表示,具體而言,六福客棧主要針對市場的商務和辦公需求,將轉型為酒店式商業寫字樓,重點提升。

她表示,六福生態度假村已經提起訴訟,以充分抓住1萬億元的老年人商機。 “這個集團也將成為集團下一個增長動力。”六福也進入了難度更大的休息旅遊服務市場。照顧家人長輩且從未旅行過的,會提供旅行計劃。

總體而言,莊豐儒認為,一場“得了流感”的COVID-19大流行,未來必然會導致病毒與生命並存,但旅遊需求必然會再次上升。價值戰,而不是價格戰。 六福尋找趨勢缺口,創造客戶需求,引導集團持續旅遊,拓展多元發展。 (編輯:張良智、康世仁)1101023



新聞來源: yahoo