September 28, 2022

康健人壽以57.5億美元出售安達!外資壽險的“三大主因”是不是在台灣長大?


昨天(8)有消息稱,“鎮人壽”以57.5億美元(約合新台幣161.28億元)的價格出售給安達集團,但鎮健康仍然是34萬保險公司的權利,我保證。結果,只有五家公司留在台灣。外國人壽保險公司。為什麼台灣30年修煉的健康越來越小?

“尊敬的客戶:台灣健康人壽的美國母公司 Cigna Corporation 今天宣布達成協議,將擴大在香港(不包括健康保險業務)、台灣、韓國、新西蘭和泰國以及印度尼西亞的團體人壽和意外保險。將土耳其的保險和人身保險業務和合資企業出售給 Chub (Anda)。

該交易預計將於 2022 年完成,但必須滿足交割條件並獲得主管部門的批准。在此之前,公司將繼續獨立運營。

保險合同不受影響。此外,您無需為此公告執行任何操作。台灣康健生活將繼續為所有客戶服務,照常處理賬單……”

這是國際康樂生活(Town Health Life)官網總經理兼CEO邵俊偉致客戶的一封信節選。

但無論是臉書官網,還是人行網站,康健人壽的新血招募仍在如火如荼的進行中,消息顯示不少保單和新生依然難免…

台灣只剩下6家外資壽險公司,難道少了一家?

繼今年保誠人壽之後,台灣是否少了一家外資壽險公司?

目前,台灣共有22家人壽保險公司,其中新人正式收購保誠人壽,並在日本更名為大新人壽。此後,留在台灣的外資壽險公司只有保誠人壽、安聯人壽、康健人壽、友邦人壽、巴黎人壽和安達人壽。

從交易開始到結束,康健人壽美國母公司信諾將於台灣時間10月8日上午9時正式發布新聞稿,將其在亞洲七國子公司的股份出售給安達。決定。 ..經各國主管部門批准後該交易預計將於 2022 年完成。交易金額約57.5億美元,約合新台幣161.28億元。

近年來,信諾擴大了對健康保險、處方福利和醫療保健提供者業務以及商業保險的投資。在美國市場,奧巴馬醫保法案平價醫療法案(Affordable Care Act)推出了多種保險產品。

信諾未來想專注於健康促進和外溢等個人醫療保健服務,因此綜合考慮,決定退出亞洲七大市場。…有傳言稱,Cigna 還將通過此次交易產生約 54 億美元的稅後淨收入,主要用於回購股票。

Cigna 的健康生活希望未來專注於健康促進和溢出等個人健康護理服務。康健生活優惠

Cigna 的健康生活希望未來專注於健康促進和溢出等個人健康護理服務。康健生活優惠

康健34萬保戶會是孤兒嗎?

以及主管部門的態度如何? FSC立即確認該公司已決定退出台灣。當晚,保監會施瓊華強調,未來購房者提交申請時,將按照保險規定和五項重點篩選原則進行篩選:

1、購買者必須承諾保護投保人和僱員的權益。
2. 買方資金來源必須符合我國法律法規和財務誠信。
3、購買人必須具有經營保險業的專業能力。
四、買方必須有長期的業務承諾,
5、買方必須具備滿足未來增資需要的財務能力。

不過,康健是子公司,安達是分公司,以後無論是合併還是獨立,都得有一個完整的計劃,時間線沒那麼快。

康健首次保障34萬參保戶的權益不受損害。君偉曉也向媒體發表聲明。 “我們很自豪能成立台灣頂級保險公司。Chub收購康健證明了台灣康健人壽團隊的深度發展,結果得到了市場的認可和支持。一直如此。”

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保險董事史瓊華密切關注信諾(康健)和安達的併購。奇門古照片

保險董事史瓊華密切關注信諾(康健)和安達的併購。奇門古照片

干點在台灣已經種植了30年,但為什麼越來越小?

1989年來到台灣,康健人壽是唯一一家與退出台灣的紐約、保誠和大都會人壽相比,取得豐碩成果的老牌外資保險公司。截至今年6月底,資本金20億元,總資產407億元,所有者資本金94億元,有效合同保險公司34萬家,從業人員902人。

近年來,康健人壽專注於成熟的團體健康險。招牌產品“牙科保險”不僅提供義齒和種植體補貼,還可以在期末收回部分金額。

“其實,康江最初來台是為了組建專業的壽險顧問團隊,但多年來一直面臨不足的問題。”陳池大學參與鎮評估的風險 30多年前,健康人壽管理學教授彭錦榮訪台 我看到外國壽險公司熱情地來台,越做越深,一個又一個撤退。

彭金龍表示,10年前康健正式升格為子公司後,他專注於直銷。即使市場份額不大,也可以將利潤返還給母公司。此次退出,與此前幾家主要出於財務原因放棄台灣市場的外資企業不同,主要是考慮母公司未來的戰略,但在此次股票交易的情況下,一家外資保險公司在台灣開展業務,凸顯了再做一次的困難。

事實上,在保費收入方面,康健在22家保險公司中排名第21位。各大電商渠道的市場份額相對較小,運營難度越來越大。

台灣的保險深度(保費收入佔GDP的百分比)連續13年位居世界第一,今年已跌至僅次於香港的第二位。不過,這也反映了競爭的激烈程度。

外資壽險不易立足的三大原因

彭金龍分析,外資壽險要在台灣運作良好,需要三大利基。

首先,母公司非常重視。這樣,我們就有了發展、僱傭和促進營銷的資源和動力。

第二:差異化。塑造品牌形象,深深打動外界。比如法國巴黎人壽剛來台灣時,就率先市場,把當時在台灣尚未普及的銀行保險概念,以及相關的投資保單、按揭人壽保險等創新產品,帶來了產品。增加市場空間。即使在今天,FabLife 仍然專注於開發銀行保險渠道。

第三:高度本土化和接地氣。這不僅是最難的,也是最重要的關鍵。

彭金龍指出,台灣的保險市場早已隨著推銷員的大軍不斷擴大。與願意投入資源、聘用人才、多元化經營的國內壽險公司相比,外資壽險公司如果在較長時間內不夠靈活,就會陷入“成長”週期。

此次股權交易的另一主角安達人壽是全球最大的上市房地產保險公司,其母公司是安達集團。 2020年資產將超過1970億美元,保費收入總額將達到410億美元。 Chub Life在台灣已經21年了。

儘管有“富爸爸”的光環,但台灣人還是比較接近安達的年輕,市場佔有率低,主要集中在銀行渠道和銷售投保單上,我不習慣。與那些專注於健康保險的公司相比。補充健康。

傳播報告,2020年,安田人壽的市場份額為1.06%,總保費收入為334.76億元,健康壽險僅為0.38%,總保費收入為103.57億元。彭金龍認為,這次股權交易至少讓川大人壽一舉成長起來,很高興在深耕台灣後成功發展跨國集團。

同時,據日本人壽保險協會統計,今年8月投資保險業績有所改善,安達人壽位居前五。 Hek Life Insurance Manager 擔任新總部。

經主管部門批准,新近引進、活躍度高的安踏人壽,新人新氛圍,如何發揮1+1或2公司的優勢,發揮協同作用,發揮最大作用。未來,我們期待的不僅是這張新主單的主題,還有外界的期待。

國際健康生活

▋成立時間:1988年
▋資金:20億
▋主持人:朱莉梅
▋總經理:邵俊偉
▋投保人數:34萬
▋ 員工人數:902

英國百慕大尚甘達人壽

▋成立時間:2005年
▋資本金:26.5億
▋總經理:現任李崇艷,新任張志傑(待批)
▋員工/銷售代表人數:295人(截至今年6月)

本文複製自視覺雜誌



新聞來源: yahoo