December 4, 2022

10 年的“崗位工作”和 Apple Fence


10 年的“崗位工作”和 Apple Fence

約翰尼·艾夫(中)和喬布斯

10 月 4 日,前蘋果首席設計師約翰尼·艾夫 (Johnny Ive) 在《華爾街日報》上發表了一篇愛心文章,以紀念史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs)。這篇文章回顧了喬布斯 10 年前去世時約翰尼·艾夫(Johnny Ive)的內心感受,並表示在過去的十年裡,他從未在公共頻道上用喬布斯表達過他的過去。

如果你以前買過《喬布斯傳》,你可能記得它有一個 iPhone 4s 手機輪廓的書籤,但我推荐一本關於約翰尼·艾夫的書。我有。

但接管蘋果公司的是經驗豐富的蒂姆庫克,他是有爭議的。

根據外媒 SellCell 調查數據的最新引述,64% 的受訪蘋果用戶表示 iPhone 13 系列並沒有“太多”或“根本”令人興奮,21.5% 的受訪者表示“很少”。 .只有 14.4% 的受訪者表示這“非常”令人興奮。此外,23.3% 的受訪者計劃升級到 iPhone 13 系列。這比兩個月前的調查下降了 20.5%。這更符合國內的反應。 線下發布會當天,蘋果零售店依舊人滿為患,但網絡上正在進行的討論已經明顯降溫。

我不會做廣告或傷害一個人。我們想從用戶的角度客觀地觀察蘋果在過去十年裡在庫克的領導下改變、堅持和創造了什麼。

用 Apple Pencil 說話

讓我們先談談變化。 Apple 於 2015 年秋季發布了第一代 Apple Pencil,可用於 iPad。從隨後第三方每年幾百萬日元的銷售額以及在教育領域的評價來看,可以說是一款比較成功的產品。然而,正是這支筆,清楚地體現了喬布斯和庫克的不同。

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10 年的“崗位工作”和 Apple Fence

早在 2004 年,喬布斯和約翰尼·艾夫就一起申請了專利。有一個關於如何使用圓角矩形平板電腦的草圖。照片中的人在屏幕上滑動手指。喬布斯當時的理念是給 iPad 配備一支筆是愚蠢的,而手指是工具最自然的延伸。 據喬布斯傳記,2010 年第一台 iPad 上市時,被喬布斯認為“雞肋”的比爾·蓋茨 (Bill Gates) 曾嘲笑過它。 它將成為主流……我感覺和 iPhone 開始銷售時的感覺不一樣……多年來,我一直預測未來會出現帶有手寫筆的平板電腦。我要么對,要么死。 .. ”

庫克的意圖是逐漸將 iPad 轉向生產力,並將其置於更多樣化、更圖形化的位置,而 Apple Pencil 也為通過 Apple 配件的重大收入貢獻拉開了序幕。產品層面。 我對兩者之間的差異深表感謝。

iPhone 的屏幕和重量也在增加。當然,根據喬布斯的說法,3.5 英寸的智能手機是最完整的。 與十多年前相比,如今的智能手機遠遠限制了人們的精力。事實上,更多的人更喜歡在更大的屏幕上這樣做。日常問題;喬布斯是營銷天才,“3.5英寸Best”可以說是當時宣傳iPhone的最佳廣告語,直擊人心。

不過,在 iPhone 5C 出故障後,庫克改變了自己區分高端和低端手機的想法,通過改變顏色、外殼、縮小等方式。他背後的理念始終是“盡力而為”。 客觀來說,你需要有一個適合的大機身,比如大模塊、多功能、長續航,還需要考慮散熱。但是,最大方向也偏離了設計的意義。使用突出的後置攝像頭。 ..這是給消費者的

不過,庫克降低了 iPhone 的整體門檻,明顯開高低谷,並提出了五彩繽紛的“集群策略”。它還通過將 iPhone 從一個相對較小的高端產品推向世界,從而使 iPhone 更具吸引力。更多的消費者。蘋果的生態圍欄。這是庫克最重要的貢獻,可能會直接帶動蘋果的營收和市值,但iPhone在一些年長的水果愛好者眼中已經“失去了靈魂”。在藝術方面,人們不能要求庫克,但在賺錢方面,人們不得不佩服他。

這張圖基於蘋果此前的10-K年報,總結了2011年至2020年公司現金、現金等價物和證券的年終規模,從超過800億美元增加到2000億美元。 2020。 2017年達到2700億美元。重要的是要知道,主要國家沒有更多的資金投入市場來刺激經濟和宏觀調控。

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10 年的“崗位工作”和 Apple Fence

自2012年以來,蘋果每年也向股東派發股息,除了股價上漲的好處外,還給股東帶來了更多的利潤。 與每股股價的股息率(約 1%)相比,每股股息非常低,而每股股息是每股收益的 EPS(2020 年為 24%,Apple It)它一直保持著類似的股息率過去八年,卻顯示了管理層對股東的態度。

而且,近年來庫克在公益和環保方面的投入也逐漸增加。外界可以看到蘋果公司用於粉碎和回收舊手機和舊設備的自動化機器人技術的新高度。但另一方面,蘋果以環保的名義取消了充電器的隨機匹配,仍然無法理解。如果每年都沒有人更換,充電器比手機更耗電、更脆弱。如果把大功率充電器拆開單獨賣,就是一個。

蘋果的未來在雲端

上述變化均不被視為公司的總體方向或戰略。對此,庫克過去十年一直保持謹慎。其中至少有兩個基本沒有變化。 一是iCloud雲的方向,二是堅持封閉系統。 兩者在同一條線上。

iCloud 是喬布斯在 2008 年認識的一項服務,當時他了解到雲將取代 PC 並成為數字內容的新中心。 在 MobileMe 產品短暫失敗後,它於 2011 年 6 月在蘋果開發者大會上正式推出。當時,他堅持在介紹自己上一部作品的舞台上,弱小的iCloud。 看看今天蘋果的各種做法,比如弱化iTunes,把資源投入到Apple Music,把服務器機房建在離低合規最終用戶更近的地方,讓更多的用戶上雲,可以看出這就是目的。

與深度涉足企業級雲服務的亞馬遜AWS和谷歌不同,蘋果的雲服務主要面向消費者層面。該概念基於集成軟件和硬件的封閉系統。用戶只需使用蘋果全家桶中的產品,即可享受流暢的雲端協作體驗。 蘋果的生態圍欄也是基於端到端的全程管控。自去年M1自研芯片誕生以來,蘋果的圍欄將這種封閉系統推到了極限。

未來的發展方向就像蘋果問消費者一樣。你可以去這裡忘記圍欄外的數字需求。這種“有組織的”思維是如此可怕,以至於庫克在最近的一次採訪中表示,他擔心人們過度使用技術。蘋果希望其用戶享受與家人和朋友聯繫而不是無休止的產品。無意義地滑動屏幕。

那麼為什麼庫克總是取笑擠牙膏呢?可以肯定地說,喬布斯的遺產太豐富了。沒有其他人,從哲學、生態、人才到粉絲,所以我們有資本和時間來擠牙膏。至少,庫克並沒有對產品表現出藝術品味。用戶在發表藝術作品時,已經逐漸失去了驚訝的習慣。蘋果的內部保密措施越來越差。庫克很無奈。

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與斯諾克領域的“75 歲三巨頭”(奧薩利文、威廉姆斯、希金斯,1975 年出生)一樣,喬布斯和奧沙利文被認為具有相似的能力和氣質。這不是庫克通過努力可以達到的高度,這是一種天賦,但這並不能阻止以老將、穩定和一絲不苟著稱的希金斯贏得比賽。

在喬布斯傳記中,當 iPhone 4 遇到“天線門”(將 iPhone 放在特定位置,信號完全被遮擋)時,喬布斯與家人在夏威夷度假的稻田裡度過。面對市場的批評,他首先顯得不耐煩和冷漠。畢竟,是庫克告訴他,有人認為蘋果會是第二天。喬布斯回到辦公室處理天線的公共關係。

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10 年的“崗位工作”和 Apple Fence

庫克可能是“支持”天才的角色。 《後喬布斯》在蘋果的十年裡,他沒有做出驚人的創造,但他的理性和務實足以確保他不會制定重大戰略。犯錯誤並冷靜下來。並在不離開十字路口的情況下穩步擴大蘋果圍欄的範圍科技和人文。

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新聞來源: yahoo